OBJETIVO
Provocar los siguientes impactos a los proveedores de servicios de cosecha:
• Incrementar la productividad, eficiencia y calidad de los servicios, y por ende la rentabilidad de sus empresas.
• Mejorar la competitividad de las empresa proveedoras al disponer de prácticas de gestión que estén apoyadas en normativas de reconocido prestigio, tales como la norma PYME (NCH 2909), OHSAS 18.000, etc.
• Disponer de mecanismos de gestión y control operacional sobre la base de implementar el enfoque de Cuadro de Mando Integral.
•Constituirse como un grupo de proveedores confiables en aspectos de prevención, seguridad laboral y salud ocupacional.
• Formar y entregar a las empresas un “trabajador profesional del bosque “altamente calificado para desarrollar las labores de Monitor y Líder en cada una de las líneas de procesos, capaz de detectar acciones y condiciones Sub -. Estándares dentro de sus respectivos equipos de trabajo, cumpliendo de esta forma un rol fundamental al interior de las empresas de Servicios.
• Mejorar los niveles de la calidad ambiental en las operaciones a través del desempeño de las cuadrillas por cada equipo. Esta medición es evaluada en auditorias periódicas practicadas por Forestal Celco S.A.
• Formar y entregar a las empresas un “trabajador profesional del bosque “altamente calificado para desarrollar las labores de Monitor y Líder en cada una de las líneas de procesos, capaz de detectar acciones y condiciones Sub -. Estándares dentro de sus respectivos equipos de trabajo, cumpliendo de esta forma un rol fundamental al interior de las empresas de Servicios.
• Mejorar los niveles de la calidad ambiental en las operaciones a través del desempeño de las cuadrillas por cada equipo. Esta medición es evaluada en auditorias periódicas practicadas por Forestal Celco S.A.
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